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注重高效管理提升铝合金门窗招商企业效益

发布时间:2017-05-24 05:03
 “人治”的企业是老板说的算,而“法治”的企业是规定说了算。笔者认为:“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的伸缩门生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。
分析:中国的伸缩门生产企业,急需要“管理”
我国伸缩门生产企业急需“管理”升级
有关数据表明,中国的木门市场以每年20%以上的速度增长。且不论这个数据是否准确,近些年,中国伸缩门市场的增长是相当快的。伸缩门“企业”的“管理”水平也在提高,但离真正的“管理”还是有相当大的距离。绝大多数是“人治”大于“法治”。
在伸缩门行业,困扰着企业,也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理,这些问题都能解决,之所以这些问题没解决,是因为我们的管理问题没解决。
策略:我国伸缩门企如何进行“管理”?
其实中国的伸缩门企业管理没有跟上来,主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里,老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为“自己”。所以,到头来伸缩门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
中国伸缩门行业的老板要想管理好企业,就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀。另外,职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。
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